Puntos clave
- La fecha de envío no equivale a la de entrega.
- Los días hábiles y naturales deben distinguirse.
- Una estimación no es una garantía contractual.
Definir el inicio y el final
Un proveedor puede contar desde pago confirmado hasta despacho; un comprador necesita tiempo hasta material disponible. Ambas cifras pueden ser correctas para hitos distintos. La planeación requiere descomponer etapas y registrar qué condiciones habilitan cada una, especialmente si hay revisión documental o recepción limitada a ciertos horarios.
Ejemplo de agenda
Una oferta menciona tres días de preparación y dos de transporte. Si la orden aún necesita confirmación o coincide con días no laborables, el tiempo total no se obtiene suponiendo disponibilidad inmediata. También puede haber una revisión después de recibir que afecte la fecha de uso interno.
Uso en reposición
Conserva fechas prometidas y reales para evaluar variabilidad, sin convertir un caso favorable en promesa permanente. Antes de comprometer una entrega, confirma destino, existencia y condiciones de la orden. El plazo relevante para inventario es el que lleva el material hasta un estado efectivamente disponible.
Fuentes y referencias
Las referencias respaldan conceptos y métodos; no certifican los productos ni los lotes del catálogo. Los ejemplos numéricos son ilustrativos.
- Calculate requested ship dates for purchase orders · Microsoft Learn
- Safety stock fulfillment for items · Microsoft Learn